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品牌力如何化為銷售力（1）
作者：鄭新安 日期：2008-11-24 字體：[大] [中] [小]
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凡是認為品牌沒有銷售力量的人都還沒有懂得品牌的價值。更沒有認清一個產品從成長到成熟發展的商業羅輯關系。當以“賣出產品為王”的觀念占據經營者的思想中心時，品牌就變成了一個幌子，其實質就是一個告知的作用，并不具有多大的銷售力。但當以不僅是賣出產品為滿足，還要賣出產品文化為需求時，品牌才能在一個產品利益關系中占據中心的位置，才能發揮出一定的品牌力。此時市場的競爭狀態是，表面上所有的人看你都是在賣產品，實際上，你賣的是品牌。
嚴格的講，一個詭異的關系鏈在事物的反面，才會有模式的價值。一個人人都知道的做事方法，是沒有什么模式可言的。品牌力如何體現為銷售力的，經營者在認知方面，會形成一些誤區。
品牌力主要體現在競爭激烈的高端市場
如果想讓你的產品具有很強的品牌力，應較快進入更為高端的市場，并且在有一定時間積累的情況下，其產品力轉換為品牌力的機率會更大。而在低端市場，主要看產品力．此時，品牌力如果有體現，主要顯現為一種傳播告知的力量，這種力量屬于品牌力的一種分支。如果你最終成為品牌，它是品牌知名度方面的重要積累，如果你沒有成為品牌，它只是你促銷的一種拉力。在其產品品牌上并沒有什么積累。
在沒有激烈競爭環境下，如果產品具有成本優勢，渠道優勢，傳播優勢，差異化優勢，這些市場進程的某一項，你就可以將產品賣得很好。比如，市場早期，我們成本控制很好，價格就是便宜，當然會賣得好。過了這一階段，我不僅便宜，我的渠道網絡好，也一樣賣得好，消費者走過路過，總會碰到，總會購買。過了這兩個階段，接下來是傳播優勢，在這個階段，誰的聲音大，就可能賣得好，此時所謂的銷售力就是廣告力。最后一條是差異化，這里面就有點品牌力在其中了，無論是功能差異化還是廣告差異化，還是渠道差異化，或者是服務差異化，都能使產品賣得較好，但不能持久。在這樣一個相勢的階段中，你的產品只要有一個優勢都可以活得很好，幾乎不需要品牌的支持。
對于一心只想過小日子，滿足于溫保的企業；一切沒有什么胸懷，小富即安的企業，此時根本不需要品牌。只需把上面幾點優勢之一或局部把握好就行。
那么，如何讓你的品牌能發揮作用，變成一種實用的銷售力，一般來說，應注意以下幾個方面。
1、 聚焦精準目標群：讓品牌價值主張深入人心并引發認同
品牌力通常對精準目標人群才有效，比較泛的消費目標不會起做用。更談不上什么價值，只能起到一個裝飾作用。所以，你想讓你的產品力轉換為品牌力，必須有明確的目標人群定位，有效的價值訴說，真切的產品體驗，豐富的產品體系，和具有競爭力的價格與服務。其中，最為重要的是，你的產品能代表一個品類及一部分人群的生活型態。你的品牌才能在他們心中，形成有效的認知與認同，才會產生品牌力。
在品牌力上，增加服務與增值服務，達到率與關注率，細分與顛覆，正向營銷與反向營銷，唯物產品與唯心品牌，傳播過度與高傲自信；正是產品力與品牌力的重要分野。
一方面我們要成為經典品牌，另一方面我們又要顛覆經典品牌。在成為品牌的路上，后面的產品總是想顛覆前面的品牌，前面的品牌卻更多的在無限細分之中而不知；
很多產品都在做增加功能服務而沒有產生增加價值的服務；
很多產品都在傳播到達率而并沒有關心其產品的接收率；
很多產品都在不斷細分功能造成龐大產品群已成為細分泛濫；
很多產品都在用巨大的傳播進行亦步亦趨式的產品營銷，而不知正在受到反感態度的歡迎；
這些策略失誤，都不會帶來品牌力。你的傳播不聚焦，認知不夠，也不會產生購買力。因此，建立品類，才可能有品牌力，有你的目標消費者才有你的品牌力。所以，我們說，品牌力是對產品力的提高與升華。而不僅僅是產品的解說與宣傳。
2、 聚合成本優勢，渠道網絡優勢，強勢傳播告知優勢于一體的品牌力，是終端購買力的最終決定權。
品牌力不是單一的力量，它更多的是一種聚合力量，完全不是單個的，也不是孤立的。它是諸多營銷活動下聚集起來的價值力量。如果，你的產品營銷連基本的營銷素質都不具備，品牌力就無從談起來了。品牌的目地是要解決消費者的信任感與尊崇感，從而轉換為依賴感。當企業撐握好成本控制，取得價格優勢之后，再在網絡渠道上進行精準布控，從傳播上與產品力上提出差異化的賣點，此時，品牌力的價值就會體現。
當消費者決定購買一種產品，不是因為價格因素，是因為某種價值的原因，消費者不僅心儀某個產品主動指名購買，而且有極大的滿足感，這就是品牌力在起作用，而不是產品力。此時，產品就是一個基礎與平臺，甚至是一個媒介。這就可以解釋，為什么，很多產品并不好，很多酒也并不好喝，卻能銷售的很好的原因。
3、 一切圍繞品牌價值的認同來工作，直到消費者不斷認同與認可
品牌力主要體現在消費者對品牌價值的認同感，很多企業之所以覺得品牌沒有銷售力，只是有點產品形象作用，原因就在這里。這些企業將市場組合多種要素的使用，并沒有向一個品牌的價值中心聚合，而是只顧眼前利益，置品牌價值理念于不顧，只要能銷售出產品就行。這種破壞式促銷與近視式的營銷行為，不僅有損于品牌力的發揮，而且還有一定的破壞性。寶馬汽車的經銷商曾經采用過一個促銷行為，說某年某月購買寶馬車，不僅可以享受多少洗車服務還且還打折多少多少，此招一出，立即引起寶馬車主的強烈不滿，認為，這不僅是對寶馬車的傷害，還是對這些車主的傷害。思索一下，這種促銷得來的小利與對寶馬品牌的傷害與相比，真是得不償失。同樣的，在酒產品的促銷當中，或許你的產品名氣有了，價值觀念正在認同當中，你必須開發很多促銷手段，如返利的扣點要大，促銷員要多而且還要會與顧客喝酒，喝得越多賣的越多。這些小方法，固然可以賣出些產品，但這總是建立在產品利益灘薄，促銷人員被喝倒，銷售難以為繼的因境當中，這當然不是一個企業持久經營行為，更沒有什么品牌力。
你要想讓品牌力在企業各個階段都能發揮作用，必需在各個階段都能堅守品牌價值，無論產品質量階段還是品質傳播階段，品牌認同階段，依賴階段，都能有一個核心思想，沒有這個中心，一切即使是有效的措施，也不可能見到任何品牌力的顯現。
4、 具有消費尊崇力量的產品才具有品牌力
蒙牛被稱為中國快速成長的品牌，被稱為“快品牌”的奇跡．實際上，這個世界總是有規律的，誰違返了規律，誰必然遭到規律的懲罰。違背自然規律，會過早夭亡。違背價值規律，會攪亂市場。違背市場規律，必然受到報應。當“老牛跑出火箭速度”被當成一種贊美之時，其本身就隱藏著一種危機。“三無企業”的跳躍試起步，快速成長，固然可喜；如果蒙牛的品牌管理能跟得上，而不是毫無節制的促銷，或許能讓其在高速發展當中，積累出一定的品牌力，可是很遺憾的是，他們一直都在做銷售。
當你看到一個號稱天下無人不知的品牌，在每一個終端點上大力打折促銷之時，你對這個產品還有什么尊崇感，它就是個隨用隨扔的產品而已。當你的產品還沒有達到這種境界時，請不要妄稱品牌。品牌的銷售力，是持久的銷售力，同時，它是產品銷售集累到一定階段之后，產生的必然結果。沒有一個品牌領導力目標，一個產品銷著銷著就消亡了，因為，消費者消費已經沒有理由了。實際上，消費者的消費需求也是有周期性的，當一個消費者從新鮮，到熟知，而后到拋棄一個產品，大多情況下是，企業賣的就是產品力，而沒有品牌力。產品力可以賣一個時期，不可能賣一個時代。產品力可因某個質量問題，立即死亡。而品牌力可以阻擋這種死亡，延緩這種死亡。
所以，我們說，中國酒品牌也就那么兩三個，大部分都是在賣產品。他們認為品牌就是個形象包裝而己。這些產品只要撐握好通路，控制好終端，只要產品還說得過去，賣個5、6年還可以，甚至是10年，再長就不大有可能了。
所以，我說，酒品牌沒有尊崇的力量，沒有時間的背景支持，不可能有品牌力。誠如，我們說一個人影響了我們大部分人一生生活與命運，我們就說他是偉人一樣。一個把只對自已好的人叫偉人，那不是真正意義上偉人。對大多數人來說，沒有偉大感。
品牌力是讓大多數人對你的酒或服務有尊崇感。